随着我国市场经济体系的完善和全球一体化进程的加速,企业间的竞争日益加剧,尤其是作为国民经济支柱之一的制造业更是如此,人员流动己成为一种与日俱增的现象。然而,国外一项权威的研究报道表明,一次不成功的离职经历不仅会给企业招致不小的麻烦,给员工自身亦会带来巨大的损失,而这一现象却频频发生,值得我们深思。笔者通过对相关文献的阅览和梳理,发现以往有关离职的研究和资料相对来说己相当丰富和完整,但是对于离职的对立面——“不离职”问题的研究却长期为一片空白。本文将“离职”和“不离职”问题结合在一起进行研究,从一个独特的视角探索了这两者之间的内在关联以及它们对“人才流动和保留”的价值和意义。文章利用来自上海地区制造业员工的访谈和开放式问卷的调查结果,运用关键事件技术,分别建立了影响制造业员工离职和不离职行为的原因分类模型。研究表明：薪酬回报、尝试新的机会、组织氛围和工作本身这四个因素在对员工离职和不离职行为的影响过程中均起到了至关重要的作用。在进一步分析的基础上,本文还发现了离职行为更多地是由复杂事件所引起,而导致不离职行为的简单事件和复杂事件的比例却基本持平。文章并进一步从企业人力资源部门的角度,以留住企业人才为目的,提出了上海地区制造业如何有效进行人才保留的对策和建议。