伴随着21世纪的到来,电子制造行业遭遇了空前严峻的竞争环境和空前的挑战:劳动力成本增加,原材料成本提高,产品开发难度增大,生产难度增大,客户需求越来越高,这些问题成为了企业亟待解决的难题。精益生产通过消除浪费降低成本,六西格码管理通过消除过程变异提升产品质量。将精益生产和六西格玛整合,实现了投入产出收益最大化,让企业在竞争激烈的环境中脱颖而出。本文LS公司为对象,展开精益六西格玛的应用研究。首先,本文介绍了电子制造业的发展趋势以及我国电子制造型企业现阶段的状况。其次,介绍了精益生产和六西格玛管理理念,并重点论述说明了在生产制造型企业整合这两种管理模式的必要性、可行性和重要性。其次,本文从实际出发,运用精益六西格玛管理方式对目前电子制造业出现的一些突出问题进行了实例分析。其中,重点针对产品测试合格率低的普遍问题进行了案例分析,充分设计并引用众多精益六西格玛管理方法和工具。最终通过案例证实精益六西格玛是非常有效的管理模式,它可以从根本上追踪到问题的根本点,并且制定可行的改善方案和长期控制方案。精益六西格玛的成功导入,改善了企业生产运作中的众多关键绩效指标,不管是产品质量,生产流程,还是生产效率都得到了显著提升,精益六西格玛的先进管理方式为电子制造型企业在竞争激烈的环境中赢得竞争力,并最终为其赢得客户,稳固其市场地位。