家族企业因其重要的经济地位和特殊的公司治理模式备受关注。当前,大多数家族企业正处于或者将要面临代际传承。成功的传承是家族企业财富和所有权顺利传递和延续的关键。不少家族企业将传承事件视为企业战略变革契机以寻求价值创造的新模式。在复杂多变且脆弱敏感的传承期,家族企业战略变革如何能达到制定者与执行者预期的效果,成为家业长青的支撑点,是中国家族企业及学者渴望探知的领地。本文首先以社会情感财富、高阶等理论为基础,构建了代际传承背景下家族企业战略变革的诱因及过程分析框架,作为案例分析的依据。其次以华帝为研究对象,对其代际传承过程、行业环境等背景进行介绍分析。然后就华帝在代际传承过程中战略变革的诱因、过程及绩效进行系统研究。最后,根据华帝战略变革情况梳理结论与启示,总结研究的局限性。通过以上研究得出:（1）代际传承背景下华帝的战略变革是扭转业绩下滑现状、父子两代间的认知心理差异及二代寻求战略合法性所驱动的。首先,华帝业绩下滑表明了企业战略与其内外部环境动态匹配程度降低,通过战略变革打破经营困境有助于提升二代的战略合法性与树立在企业中的权威性。其次,迥异的生活工作经历导致父子两代人存在内生性的认知心理差异,这使得二代继任后发起战略变革。（2）通过定量和定性分析识别出华帝正经历由低成本向低成本差异化的战略变革,并且通过品牌差异化、产品差异化、渠道差异化和薪酬激励多元化等实施路径进行战略变革。（3）华帝战略变革后盈利能力向好,尤其是产品和渠道的盈利能力实现跨越式提升。因收入确认方式的关系华帝营运指标存在虚高可能性,发展能力指标向好。同时发现华帝存在应收部分及销售费用增速过快、人员结构不合理等问题。可能的创新之处:（1）本文将代际传承过程分为父辈管理、父子共同管理和子辈管理三个阶段,补充我国现代家族企业代际传承模型。（2）现有研究主要从二代涉入的理论视角分析认知偏离等对家族企业战略的影响,忽略了一代行为主体对战略变革的影响,本文遵循迈克尔·波特经典战略理论的基础上,综合考虑父子两代人的行为影响构建了代际传承背景下家族企业战略变革的诱因模型,一定程度上完善了家族企业战略管理理论。