公开选拔作为我国干部人事制度改革的一个重要方向,打破了以往干部任用理念和方式单一化、封闭化等方面的局限,以传统的“相马”式识才转变为“赛马”式识才,最终实现干部的“好中选优,优中选适,适中选强”。经过多年的实践探索,公开选拔已成为选拔任用干部的重要方式,成为深化干部人事制度改革的有力杠杆,为优秀年轻干部脱颖而出创造了新的途径,为建设各级高素质的干部队伍发挥了重要作用。但是,在实际运用过程中,公开选拔还不同程度、不同方面地存在着这样或那样的问题,其模式本身的优势并未完全呈现出来。这就需要我们不断总结实践经验,找出问题与不足,结合党的十八大提出的关于干部人事制度改革的新要求,贴紧经济社会发展的实践需要,及时修正和完善干部公开选拔的科学机制。本文运用案例分析的方法,以“新泰市公选事件”为个案文本,探寻公开选拔在选拔模式、选拔程序、测评方法等诸方面取得的成绩和存在的问题,总结和梳理出我国在干部公开选拔尤其是乡镇领导干部公开选拔中所探索出的基本模式、基本程序和测评方法,进而揭示出公开选拔中存在的主要问题和今后的改进方向以及主要完善措施。