企业如何在发展中吸引、留住、用好人才,员工如何在企业平台上施展才华,实现人生价值,这是每个管理者需要面对的问题。生涯发展管理是人力资源管理的重要部分,从传入我国到现在,经历了二三十年的发展历程,现已被人们逐渐认识和了解。生涯发展管理能够帮助员工找准职业定位,促进潜能发挥,实现事业发展和个人价值,也能够促进企业人力资源的开发和创新,为企业高质量发展提供支持。目前,我国中小企业对员工生涯发展管理的作用有了一定的认识,但普遍存在实践应用不足,员工对个人生涯发展管理意识淡化,生涯发展目标不明确,措施不具体。因此,研究企业员工生涯发展管理将会有重大意义和应用前景。论文以Y公司为研究对象,查找公司在员工生涯发展管理中存在的突出问题,并对这些问题进行系统分析,对员工生涯发展管理建设提出方案。本文通过调查研究,发现Y公司在员工生涯发展管理中存在管理薄弱、生涯发展路径狭窄、培训和绩效管理欠缺等主要问题,针对这些问题提出公司应该加强生涯发展管理建设,拓宽生涯发展路径、建立培训体系、完善生涯发展激励机制和加强企业文化建设、加强员工自我生涯发展管理相关对策与建议。