随着大数据技术的成熟和应用,企业财务管理发生了深刻变化,传统的低质量、低效的管理模式已经无法满足大中型企业的发展需求。财务共享这一概念由国外学者率先提出,在我国起步较晚,但随着中兴、华为等大型集团相继建立财务共享中心（FSSC）,我国企业也开始探索建立财务共享中心。建立财务共享中心可以有效地提高企业财务管理水平与效率,降低运营成本,提高客户满意度,支持企业集团的发展战略。但是,财务共享中心的内部控制问题也随之产生,因此,如何对财务共享中心的内部控制进行更好的完善与建设,已经成为整个企业集团必须要关注的问题与重点。YT集团作为内蒙古的煤炭龙头企业,基于企业发展的内生因素以及国家宏观调控的外部压力,一直致力于寻找一种更高效、更低耗的管理手段。YT公司从2018年开始筹建财务共享中心,由于其建设时间不长,现有的内部控制制度与企业管理模式不相适应。本文首先结合国内外有关财务共享中心与内部控制方面的研究成果,从内部控制的五个要素出发,对YT煤炭企业财务共享中心进行了分析。其次,对财务共享中心的内部控制进行了案例分析,结合财务共享中心实际情况,设计调查问卷,对其内部控制所存在的问题展开情况调查,以问卷结果为基础,对内部控制五要素中评分较低的内容展开整理,采用访谈法对财务共享中心管理层和业务骨干进行深度访谈,深入剖析了内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等几个方面存在的问题及原因。在此基础上,对YT集团财务共享中心的内部控制进行了优化。对此,提出了以下几点建议:在内部环境上,要加强业务与财务的整合,要完善组织架构,要加强人力资源管理;在风险评价上,需要提高所有员工的内控意识,完善风险应对措施;在控制活动上,应加强业务和财务之前的沟通,进一步优化绩效考核,建立客户信用体系,优化岗位设置;在信息沟通上,要加强业务与财务的沟通,重视信息平台的维护与更新;从内部监督角度看,应加强内审工作,健全内审部建设;YT煤炭公司财务共享中心内部控制优化建议不仅适用于本案例,而且对于其它企业财务共享中心也具有一定的借鉴意义。