制造业是国民经济的主体,我们的目标已经不仅仅是做一个制造业大国,更是做一个制造业强国。供给侧结构性改革提出的“降成本”成为企业的一个重要目标,而自新冠疫情爆发以来加之国际形势复杂多变,直接加剧了制造业成本的不确定性,并且这种风险沿着供应链蔓延,所以企业的成本管理变得尤为重要。而在全球经济一体化的大环境下,任何企业都不可能单独具备所需的全部资源,这就促使了企业与上游供应商和下游客户的合作,供应链也就应运而生。同时,随着我国经济的转型升级,经济发展进入新常态,习近平总书记在党的十八大、十九大都强调了自主创新的重要性,并强调了促进数字技术与实体经济深度融合。数字化和创新活动都会对企业的生产运营产生巨大影响,而在提出供给侧改革后降本增效成为企业生产运营的核心问题,所以本文着眼于研究供应链与成本粘性的相关关系,并结合企业创新活动和企业数字化,进一步对供应链与成本粘性展开探讨,以期对我国制造业的“去产能,减成本”有所帮助。本文以2013—2021年A股制造业的企业为研究样本,对数据进行筛选和剔除得到11091个样本观测值,并检验了样本是否存在多重共线性问题,通过实证检验了供应链对公司成本粘性的影响效应、作用机制以及异质性表现。研究发现供应链集中度会显著降低企业的成本粘性和创新投入强度,无论从上游的供应商角度还是下游的客户角度出发该抑制作用都是显著的。采用逐步回归法和Sobel检验发现了企业创新投入强度在供应链集中度与成本粘性的负相关关系里起到部分中介作用,并发现企业数字化对其起到促进作用,上述结论在经过一系列稳健性检验后依旧成立。进一步分析发现,在经济政策不确定性低、管理者能力高、融资约束水平高时供应链集中度对企业成本粘性的抑制作用更显著。本文从供应链集中度的角度出发,结合上游的供应商集中度和下游的客户集中度研究其与成本粘性的相关关系,完善了制造企业对供应链进行管理的方法,丰富了成本粘性影响因素的相关研究,有利于用供应链管理达到降低产能、缩减成本的目标;揭示了创新投入强度的部分中介作用和企业数字化的调节作用,丰富和扩展了相关文献,有利于企业推进自主创新和数字化转型;本文进一步分析得到的研究结果也有助于制造企业在日常的经营管理中,将管理者自身以及企业所处的外部市场环境、内部环境纳入考虑范围,帮助企业制定更合理的成本管理计划。