战略性人力资源管理理论认为，人力资源是企业持续竞争优势的来源，在企业中如何吸引高质量的人力资源并激励他们努力工作是企业管理必不可少的工作。随着知识经济的到来，创新和创造被置于无与伦比的位置，人力资源管理的重要性更加凸显。为保持持续竞争优势，企业应如何构建理想的人力资源管理模式呢？该问题引起了学术界和实务界的广泛关注。　　目前国内外学者已经从多个角度，对企业人力资源管理模式的决定因素进行了深入研究。早先的研究发现，企业战略被认为是决定人力资源管理模式的重要因素，该论断已经得到了大量实证研究的支持。最近，学术界开始关注企业治理结构，认为该因素也会对人力资源管理模式产生深远的影响。然而，这方面的研究还只是停留在概念模型上，缺乏实证研究的有力支持。通过文献梳理和案例总结，本文发现，企业治理结构的不同主要源自于企业股权结构的差异，因此本文以杭州高科技企业作为研究对象，根据股权结构和人力资源管理实践的特征进行分类，通过问卷调查的方式探究股权结构对人力资源管理模式的影响，并且引入企业经营战略作为中介变量探讨其对两者之间关系的影响。实证分析结果表明，股权集中度和制衡度对控制型人力资源管理模式产生显著正向影响，对激励型人力资源管理模式产生显著负向影响，企业经营战略在股权结构对人力资源管理模式影响中起到中介作用。本文的结论丰富了战略性人力资源管理理论，同时为众多向股权多元化方向发展的企业们提供了战略指导，帮助他们更好地调整企业的人力资源管理实践，提高竞争优势。