经济全球化发展过程中,生产要素跨国界跨地区自由流动,各国、各地区在不断融合同时也在相互竞争。我国是世界上最大的纺织服装生产、消费和出口的国家,国内企业之间的竞争激烈。企业的竞争力成为企业能否在市场上够站稳脚跟的关键所在。而衡量一个企业竞争力的高低和企业发展的前景的重要指标就是成本。近年来,随着互联网的发展,科学技术突飞猛进,现代人的消费观念、消费习惯、以及消费水平都发生了质的改变。企业传统的成本控制方法和成本控制范围显然难以适应现代企业成本管理的需求。需要指出的是,从价值链角度出发,在企业产品生产的各个环节实施跟踪,寻找成本控制关键点能够帮助企业实现成本的有效控制和管理。本文以Y企业作为研究案例,采用案例研究法、文献法、对比法等多种方法展开研究。首先,以价值链理论和成本控制理论作为理论支撑,从Y服装企业内部价值链着手,研究其研发设计环节、采购环节、营销环节、以及库存环节的成本控制情况,发现成本控制方面中存在的目标成本设定不清晰、数据收集成本过高、采购成本浪费严重、销售成本增幅过高、库存成本消耗过快等问题。然后根据Y服装企业存在的成本控制问题有针对性的提出解决措施:明确目标成本设定、强化信息沟通渠道建设、完善绩效考评制度、建立销售成本预算制度、优化管理流程等。接着分析了Y服装企业的外部价值链,探讨其供应环节、销售环节成本控制方面存在的问题。发现Y服装企业原材料采购成本投入虚高,消费者关系维护成本效率低下。具体给出了以下几点改善措施:与供应商建立战略合作伙伴关系、采取直销战略、充分进行市场调研活动等。本文的研究为Y服装企业的成本控制提供了较为精细化和流程化的措施,研究结果对相关企业也具有一定的借鉴和参考意义。