全球经济技术的不同步发展使追赶与跨越成为一个重要话题。全球化为更好地整合世界范围内的资金、技术、人才等提供了可行性,后发企业技术追赶的方式也日益多样化。我国一部分企业克服主导设计、行业标准等后发劣势,不断提高技术能力,缩小了与国际领先企业的差距,实现了稳步追赶。但仍有很大一部分企业依然处于技术链低端,技术追赶绩效并不理想。单一要素的影响作用不足以支撑技术追赶,而各要素全面的提高又对后发企业提出了过于苛刻的要求,研究影响技术追赶的要素组合对于我国后发企业的发展具有重要意义。因此本文选取典型的中国后发企业作为案例样本,深入探索其技术追赶过程,试图找出影响后发企业技术追赶的组态因素。在文献研究和理论分析的基础上,本文首先运用多案例扎根分析方法,通过三级编码对案例资料数据进行概念化和范畴化的逐步处理,识别出主动组织忘记、战略转折能力、资源治理宽度、资源治理深度、社会对技术需求多元性和社会对技术需求规模等六个后发企业技术追赶的关键影响因素。然后采用模糊集定性比较分析方法,得到三种可以实现技术追赶的关键影响因素组态,分别是技术战略取向趋强,国内外资源治理趋强;技术战略取向趋强,资源治理深度大,国内外社会建构趋强;技术战略取向趋强,社会对技术需求多元性大。通过研究得到以下发现:一是技术追赶的影响因素呈现组态特征,技术追赶基于多因素的共同作用,多种组态类型皆可实现技术追赶,后发企业寻求因素间的结构性平衡。二是组态内多因素的作用机制是以技术战略取向为核心,以社会建构为导向,通过资源治理进行适配;三是技术动量对追赶企业的持续竞争力产生影响,后发企业应避免陷入“技术动量陷阱”。本文在丰富相关理论研究的同时,也为后发企业关注不同的影响因素、选取适合的追赶模式提供参考,具有一定的现实指导意义。