20世纪90年代以来，企业跨国并购的发展势不可挡，跨国并购成为全球直接投资增长的主要推动力和全球经济发展中引人注目的焦点。随着我国加入世界贸易组织，国际跨国公司不断涌入我国市场，我国国内较有实力的企业也纷纷采用跨国并购的方式参与国际市场竞争，希望实现企业跨越式发展。对全球范围内企业并购的研究显示，当今世界上绝大部分的企业并购未能实现商业价值，而并购后的整合工作承受了并购失败的最大风险。在科尔尼公司1998年对并购失败原因的研究中，85％的企业CEO认为导致并购失败的主要原因是企业文化差异与管理的因素。我国企业在其跨国并购之路上同样面临着文化冲击的巨大挑战，怎样进行文化整合成为跨国并购的难点和关键。 本文首先对我国企业在跨国并购中面临的文化冲突做了全面的分析，从文化的物质层面、制度层面和观念层面来阐述文化冲突的性质、产生的原因及对我国企业造成的影响。然后提出文化整合对于我国企业跨国并购的重大意义，我国企业要想战胜跨国并购中的文化冲突，顺利实现并购战略目标，就必须进行有效的文化整合。随后，本文重点研究了我国企业跨国并购的文化整合存在的问题，认为这些问题主要表现在五个方面：跨国并购前的文化整合准备不足、缺乏对文化冲突的有效管理、缺乏有效的文化沟通、自身的企业文化对其他企业文化的整合力不强、文化整合流程缺乏系统性。通过对我国企业跨国并购中的文化整合问题的思考，在借鉴前人的理论成果和其他企业并购的文化整合经验的基础上，本文提出了我国企业在跨国并购中开展文化整合的对策，并希望通过此研究，帮助我国企业探索跨国并购中的文化整合之路，为我国企业的跨文化整合提供解决问题的思路和建议。