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当前,我国企业研发成功率普遍不高,研发成果转化为企业产品的能力较弱,为解决这一困境,各企业不断调整企业模式并尝试运用基础和理论研究中的各项最新成果,但收效甚微。通过研究分析,作者认为造成企业研发成功率低的主要原因是在企业新产品研发过程中没有充分调动其它部门的配合积极性,尤其是在研发前期阶段。在研发前期阶段中使用传统的新产品研发决策方法会使企业内部产生该阶段由研发部主控,其它部门用处不大的错误认识,而且传统方法不能很好地协调组织和决策的关系。基于以上考虑,本文的研究范围定为企业新产品研发的前期阶段。本