改革开放以来,随着我国经济的不断发展和产业结构不断调整,企业竞争日益加剧,大部分企业已经深刻认识到绩效考核的重要性。绩效管理是企业人力资源管理中相当重要的组成部分,而绩效考核又是绩效管理的重中之重,大部分企业在绩效管理改革方面做出了坚持不懈的努力。NX公司为了企业长远的发展也在绩效管理方面进行了一系列的改革,也取得了一定成效,但这种绩效管理改革在NX公司实践中的效果并不理想,主要是因为NX公司虽有一套绩效考核机制,但在绩效考核的过程中没有很好的与企业发展战略目标相结合,考核者绩效考核理论知识不足,员工也没有参与到绩效考核标准的制定,缺乏考核结果反馈机制,因此NX公司绩效考核并没有发挥其应有的作用。本文介绍了NX公司背景及其绩效考核体系现状,着重分析探讨该公司管理过程中在绩效考核方面存在的一些问题,如对绩效考核的认识不够,考核过于简单、绩效考核制度的推行和执行安排模糊不清、考核标准不科学、考核结果应用单一、考核过于形式化等,并对产生这些问题的原因进行分析,结合国内外研究现状及绩效考核的相关理论知识,对NX公司绩效考核体系进行优化设计,明确了其考核目的及考核原则,设计了绩效考核领导小组及考核流程、各部门性质定义及主要考核指标、各级员工考核标准、KPI考核制度、年终奖及长期考核制度、岗位级别评定标准、绩效考核结果反馈制度。为了更好的发挥绩效考核的作用,还建立相应的适合公司发展的保障措施,如高层领导的全力支持和配合、建立长远的绩效考核文化、加强绩效考核相关培训、激励与约束机制双管齐下、构建绩效考核电子管理系统、跟踪绩效考核结果持续完善,通过优化体系的建立最终实现企业整体绩效的提升,促进企业不断发展。