在经济全球化的浪潮中，很多的企业的发展策略越来越重视海外发展，跨国经营。跨国并购已经成为企业扩大规模，寻求竞争优势的主要扩张方式。汽车产业链的全球化发展，为了配合整车企业的全球化趋势，跨国零部件制造商也加入到了一场并购重组的风潮之中。但是跨国企业并购之路并不是坦途，企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好并购后的企业是扩张成功的关键。企业支付资金的50％是通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润。这使得更多的企业开始关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。但是并购后，两个来自不同背景下的采购团队，从管理体系、流程、信息系统、关键绩效指标到文化，很多的东西都不一样。如果保持采购环节业务高效率的运行，成为并购后的企业必须迅速解决的问题。这样才能增加企业的利润，增加企业的市场竞争力。集中并购双方优质资源并加以有效整合，建立一种使配套资源采购更加科学化、高效化、专业化的运作体系，有效地发挥集团采购的规模优势;以利益最大化为原则，减少交易环节，降低采购成本，实现供求双方双赢的目的是众多企业集团追求的目标。　　本论文以CONTA公司为样本，通过理论研究和案例分析相结合的方法，聚焦于并购后CONTA公司的采购环节业务流程。本文首先说明研究的背景，动机和目的，并提出整个论文的研究流程、论文结构。其后搜集并整理过去相关跨国企业兼并整合的研究，以及战略采购以往研究回顾。根据汽车零部件行业和CONTA公司基本情况，分析近些年汽车零部件企业间并购的起因、影响因素;并对合并SVDO公司后采购管理存在的问题进行了阐述，提出了并购后CONTA公司采购环节整合的框架。其后分两个章节从并购后CONTA采购环节组织结构、业务流程、供应商管理和信息系统的整合的情况进行了对比分析。最后综合之前各章的论述作一个整体的结论，除了说明CONTA公司作为一个跨国的汽车零部件制造商整合带来在采购方面的变化，并针对目前的状况提出相关的建议，并总结归纳了论文的不足之处以及后续研究方向。