随着经济发展，经过各学者长期的管理实践总结发现，员工敬业度与企业业绩具有重要联系。员工敬业度已成为一个重要的研究课题，越来越受到人们的重视。尤其对处于激烈市场竞争环境中的企业管理者来说，更迫切地需要了解如何有效激发员工的工作热情，鼓励员工创造卓越的个人绩效，从而促使企业整体业绩获得提升，使得企业保持长久的市场竞争力。本文在总结员工敬业度相关管理理论的基础上，以HX公司为例，分析和探讨提升员工敬业度的有效途径。首先，介绍本论文研究的背景、意义和方法，概述在当前高敬业度员工作为一项稀缺资源的背景下，管理层希望了解企业员工敬业度现状，以获得提升员工敬业度的途径。其次，通过对HX公司开展工作积极性分析，了解目前公司员工敬业度表现不佳的现状。然后采取了问卷调查方式，在分析相关调研数据后，结合六大驱动因素，寻找出影响员工敬业度的主要因素，并总结出主要问题在于：薪酬与福利针对性不强、绩效管理制度有待完善、高层领导的开放度有待提高、职业发展规划不够清晰、人员管理操作不利于营造积极的工作氛围。第三，在总结国内外员工敬业度理论及实践效果的基础上，分析HX公司提升员工敬业度的必要及充分条件，为寻找管理对策奠定基础。最后，通过针对总结的问题，制定了一系列改善措施。在实施员工敬业度项目后，经过观察可以得出HX公司员工敬业度水平将获得预期的提高。