人才是企业的核心竞争力,同时也是企业之间竞争的核心。企业要招募优秀人才,首先应有良好的人力资源管理能力和员工招聘体系,员工招聘体系对于企业发展具有重要的战略意义。TL公司作为房地产行业的后起之秀,尽管在10多年的发展中取得了较大成就,跻身全国地产公司百强行列,但在员工招聘体系中仍存在诸多不足。因此,如何对员工招聘体系进行优化,提高公司招聘效率,就成为TL公司亟待解决的重大问题。本文依据员工招聘体系理论及相关研究文献,对TL公司的员工招聘体系进行优化。在深入研究TL公司员工招聘体系现状的基础上,本文认为TL公司的员工招聘体系存在招聘组织尚不完善、招聘计划不太成熟、招聘渠道不够广泛、甄选方法有待规范、录用跟踪有待加强、招聘评估不够系统等问题。这些问题的存在,不仅增加了TL公司的员工招聘成本,而且影响了TL公司的长远发展。针对TL公司员工招聘体系的现状和存在的问题,本文提出了TL公司招聘体系优化的主要内容包括：优化招聘组织、强化招聘计划,拓展招聘渠道、加大宣传力度,丰富甄选工具、规范甄选方法,强化录用跟踪、重视考核测评,完善招聘评估、提升招聘效率。在此基础上,本文从加强招聘体系理念建设、提升人事部门管理水平、加强企业文化建设、完善招聘管理制度等四个层面,提出了保障TL公司员工招聘有效进行的相关措施。通过对TL公司的员工招聘体系进行优化,一方面有助于丰富相关研究文献,另一方面可以对TL公司改进员工招聘工作提供有益借鉴,使TL公司提高招聘效率,提升发展水平。