近年来,随着我国经济的稳步发展,我国开始注重民生建设和国际影响力的提升。诸如公租房、城市花园、市政设施的建设完善,再如一带一路中承包的大型海外工程项目,无不体现了工程建设发展势头的强劲。然而,现代工程建设的规模增大、数量增多,使得施工过程成为一项复杂艰巨的任务。工程项目周期长、风险大,施工单位为了追求经济利益最大化,往往在进度、成本、质量的综合管理中,以牺牲质量为代价而加快进度从而拉低成本。此外,施工中需要投入大量人力、原材料、机械设备和资金,如何使人力、物力、财力各类生产要素实现统一协调,成为项目管理的必答题和难题。为了确保工程项目在保证质量的前提下实现进度与成本的最佳平衡,科学有效的项目进度管理必不可少。因此,在现代工程项目管理中,对进度的控制和管理成为重中之重。项目进度管理具体分为项目进度计划的制定和项目进度计划的控制,前者为后者的基础,因此寻找科学的计划制定方法成为整个项目管理的核心。论文选取甘特图、关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)三个具有代表性的项目进度计划制定方法进行比较分析。三种方法都有成熟的应用,而且当前应用的许多新方法,大多是由它们发展演变而来的。为使三种方法的对比更清晰,本文中将选取应用案例,并分别从计划设计形态、对项目总时间的控制、对质量、成本等因素的控制、更改项目进度计划的难以及对概率的应用等几方面进行对比,从而得出目前工程项目适用的方法。在论文结构方面,全文共6章。绪论章是全文的总体概括,并着重介绍了关于工程项目进度管理的国内外研究现状;第2章为集中的理论阐述,包括项目进度管理的相关内容分析,重点为理论分析三种项目进度计划方法,即甘特图、CPM和PERT;第3章至第5章是在前文理论分析的基础上,分别针对每种方法,选取工程项目的案例,注重实践应用,同时针对每个案例,均进行了三种方法的对比;结论章首先对三种方法进行了理论层面的同异比较,然后针对不同案例的分析,对比总结出每种方法适用的工程项目特点。此外,文中还将分析进行项目进度管理的基础——WBS,项目进度管理的另一方面——进度计划控制,但限于篇幅和本文研究的重点,对于以上内容不做过多阐述。