在新知识经济时代，信息与网络技术的高速发展，促使文化、技术、经济相融合，极大地推动了工业设计产业在全球的发展。本文研究了工业设计行业及其市场发展的现状，阐述了其中蕴藏的市场机会，对ZF工业设计公司的运营做了经济分析，供工业设计的创业者参考，也希望能对工业设计公司的投资者、管理者有所启迪。本文以ZF工业设计公司为研究对象，以商业计划书的形式，运用战略管理学、公司财务管理、营销管理、消费者行为学等理论，对该项目的营销、运营、投资收益、风险控制等各方面进行了分析，以便于投资者清楚了解该项目，从而为融资创造条件。本文首先对工业设计行业的宏观环境进行分析，即分析政策、法律、经济、技术、文化等因素，明确大环境中的有利因素和不利因素，可知宏观环境是有利于ZF工业设计公司发展的。分析了宏观环境后，用波特五力分析法分析工业设计行业的竞争环境，制定出竞争战略。然后利用SWOT分析法分析ZF工业设计公司的优势、劣势、机遇和威胁，制定经营战略。在这些分析的基础上，通过STP营销选择ZF工业设计公司的目标市场，确定公司的服务定位。根据既定战略和STP营销结果，制定了适合目标市场的4P营销策略组合，以实现提升公司的品牌知名度，扩大市场占有份额，最终实现赢利的目的。最后对项目进行了财务分析，预测了各项成本、现金流及未来收益，并对风险进行了预测评估及作出相应的对策。本项目初始投资为300万元，其中的180万元计划向风险投资者融资；项目资本成本为9.54%；项目前七年的净现值（NPV）为255.48万元，远大于零；前七年的修正内部收益率（MIRR）为18.6%，大于项目资本成本；贴现的回收期为5.8年，小于投资者期望的7年。综合以上分析，得出本项目可行、值得投资的结论。