高校校医院是高等学校按照《学校卫生工作条例》和《高等学校医疗保健机构工作规程》的相关规定,在学校内部设置的以校内师生为主要服务对象的医疗机构,承担了高校范围内的基本医疗、传染病防控、卫生监督、健康教育、计划生育以及医保管理等职能,保障了高校教学、科研工作的顺利开展,医院运转基本上依靠来自学校的预算拨款,学校经费压力不断增大。伴随着我国医疗卫生体系的改革,全民医保逐步建立,加之高校后勤社会化进程的不断推进也促使高校后勤管理方式企业化,这些变化都使得学校方面的压力得以减轻。但是,面对外部环境发生的变化,校医院身处多个领域、受多方管理的身份在各项改革中显得十分尴尬,没有相关配套的改革措施可以借鉴,发展遇到了瓶颈,特别是在财务管理方面,随着校医院逐步对外开放,收入来源增加的同时竞争压力也随之上升,延续之前的财务管理办法已经无法满足校医院发展的需求。因此,校医院的财务管理水平有必要在新形势下得到全面的提升。本文结合医疗卫生事业改革和高校后勤社会化改革的社会背景,调查分析了当前我国高校校医院的几种管理模式,并根据C高校的校情,从管理模式改革的起点出发,选择适合C高校校医院的管理方式,继而以委托代理理论、高校财务管理、医院财务管理以及基层医疗卫生机构财务管理理论作为理论基础,着重对C高校校医院的财务管理现状进行多方面的分析,指出C高校校医院当前财务管理存在的问题及其主要成因。最后针对C高校校医院财务管理中存在的问题,从预算管理、收支管理、资产管理、成本管理、内控建设、队伍建设等几方面提出了合理的建议和改进措施,这些改进对策在加强校医院财务管理方面具有较强的现实借鉴意义。