论文以制造企业及其供应链战略合作伙伴为研究对象，以快速反应为核心，首先提出了制造企业快速反应的理论框架，该框架包括快速反应体系结构和快速反应方法论，进而构造了由核心层、使能层、支撑体系层、理论基础层四层组成的快速反应体系结构，并对该体系中各组成部分进行了全面且细致的分析。 然后研究了基于供应链的制造企业快速反应能力评价指标体系，该评价体系由供应商、制造企业、分销商快速反应能力评价三部分组成，并对各评价指标进行了详细的量化分析；认为，通过对供应商、制造企业以及分销商快速反应能力的评价可以得到基于供应链的制造企业快速反应能力，在此基础上分析了利用AHP法测评快速反应能力的评价过程。 其次构建了制造企业快速反应供应链的结构模型，并对制造企业快速反应供应链进行了分析；研究了制造企业快速反应供应链中Multi-Agent的协作机制，提出了基于单目标和多目标的Multi-Agent之间协商模型，建立了制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统，分析了Multi-Agent以及Agent联邦的运作过程，提出了基于Multi-Agent的制造企业快速反应的供应链解决方案。 最后研究了制造企业如何实现快速反应，分析了如何实现协同产品研发设计并研究了基于超市经营模式的物料存储和配送流程，分析了制造企业与供应商、分销商如何结成战略合作伙伴关系；研究了制造企业实现快速反应的战略、组织、人力资源、文化和领导五个支撑体系。认为，制造企业以核心竞争能力为基础，通过业务外包并建立供应链战略合作伙伴关系；实现组织转型，建立面向流程的供应链管理团队；充分利用自己以及供应链战略合作伙伴的人力资源；整合自己以及供应链战略合作伙伴之间不同的企业文化；选取合适的领导方式才能重塑供应链的竞争能力和快速反应能力，及时满足客户或市场需求的变化。