随着全球经济和信息技术发展的影响,国内外企业之间的竞争将变得空前激烈。由于中国的通信市场需求近20年的高速发展,通信设备制造企业是很早就对外开放竞争很激烈的产业,中国通信设备制造企业也经过近20年的发展壮大,形成了“巨大中华”等以华为、中兴为领跑者的通信制造业巨头,在面对通信运营商的ARPU值降低,国家在通信设备固定投资领域增幅的放缓,国际跨国通信巨头对中国的投入加大,如何提高国内通信企业竞争力,特别是积极培育和大力发展通信设备制造企业可持续发展的核心竞争力,成为目前通信设备制造企业发展中的一个重要问题。本论文首先主要通过核心竞争力理论的国内外研究现状分析及特性分析说明通信设备制造企业建立核心竞争力的重要性和紧迫性。其次,通过疏理通信设备制造业发展的外部环境(PEST)分析及简述国内外通信设备制造企业的发展及电信业的发展和趋势,揭示一些通信设备制造企业的兴旺发达衰退原因,进一步说明通信设备制造企业建立核心竞争力的成功规律。第三,充分运用波士顿(BCG)矩阵分析AK公司产品结构、波特五种力量竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,重点深入地研究了AK公司产品结构调整的方向,面临的国际、国内、行业竞争环境,确定了新形势下的AK公司的优势、机遇、挑战和问题。最后,结合AK公司的行业特点和公司内部结构及运营情况,结合当前设备制造商与运营商的战略伙伴合作关系,提出了建立AK公司可持续发展的核心竞争力的路径,使其与跨国公司抗衡;强调AK公司的可持续发展的核心竞争力的构建与社会和谐可持续发展的平衡。