【摘 要】
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该文重点研究的上海建材集团（简称SBM）作为全国500家和上海市54家重点国有企业集团之一,其改革具有一定的代表性.集团前身是上海市建材局,1994年改制为企业集团后,制定过不少“
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该文重点研究的上海建材集团（简称SBM）作为全国500家和上海市54家重点国有企业集团之一,其改革具有一定的代表性.集团前身是上海市建材局,1994年改制为企业集团后,制定过不少“改革发展战略”,努力想做大做强,但到目前为止,集团依然困难重重.该文按照“三部分、三假设、三出路”的分析方法,对集团的外部环境和内部实力进行了系统的分析,然后在集团使命目标的指引下,运用内外匹配、互动整合原理,得出了SBM发展的战略选择：通过淘汰建材机械、部分水泥、粘土砖等落后生产线,盘活土地、部门合资公司股权等资产存量,着力发展玻璃及玻璃深加工、以高分子化学为主的新材料和装饰装潢三个优势产业,引进和建设1-2个标志性的新材料项目.
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