随着市场经济的发展,各类型会计师事务所与日俱增,被暴露出的审计丑闻接连不断。部分会计师事务所尤其是数量众多的小型会计师事务所缺乏风险意识和社会责任意识,片面追求业务量的增长和经济利益最大化,忽视了审计质量控制问题。因此,为了提高我国小型会计师事务所的审计质量,应当构建符合其特点的质量控制体系,从而加强审计质量控制,让众多的小型会计师事务所走上小而精、小而优的良性发展模式。本文以安徽南方会计师事务所审计质量控制为研究对象,从背景介绍和审计业务流程入手,以问卷调查法为主,观察和访谈法为辅,分析了该会计师事务所审计质量控制存在的主要问题。研究发现,安徽南方会计师事务所主要存在自身评价系统缺失、对审计计划的制定不重视、项目组成员委派不合理、重要审计程序实施不到位、三级复核制度执行不到位、监控体系缺失等问题,并从事务所组织层面、项目层面、人力资源管理以及外部监管环境四个角度深入地分析了问题出现的原因,针对性的提出了改进建议。在事务所组织层面上,要培育质量至上的组织文化,加快由有限责任制转为特殊普通合伙制,建立健全组织结构;在项目层面上,要按照服务标准收取审计费用,合理分配审计资源,并落实风险导向审计;人力资源管理层面,要制定科学的培训方案,并设计与执业质量挂钩的薪酬激励机制;外部监管环境层面,加大政府监管力度,发挥行业监管作用。鉴于具体研究对象,安徽南方会计师事务所的某些问题在同类型会计师事务所中也一定程度上存在,希望这些审计质量控制改进建议对其有借鉴意义,以促进会计师事务所行业健康有序发展。