随着全球经济减速及行业趋于饱和,手机摄像头行业竞争越来越激烈。作为行业龙头企业的欧菲光电技术有限公司,为适应外界变化着的环境、维持原有利润水平、获取竞争优势、保持其行业内领军企业的位置,在产品和服务上迫切需要改变原来的营销策略。本研究运用文献分析、访谈调查、对比分析等方法,分析了欧菲所处的宏观环境、微观环境和摄像头产品的营销现状。通过深入挖掘以及与同业营销策略对比,剖析了欧菲摄像头产品营销中存在的问题,并针对问题及欧菲的营销目标,提出了欧菲摄像头产品整合营销策略的构架、实施安排和实施保障。其中,整合营销的构架设计是论文的核心构成,分为营销资源分析、整合营销定位、整合营销实施和整合营销控制四个模块,其整合操作的路径主要包括营销工具的整合、营销流程的整合、组织内的整合和组织间的整合,而人力资源保障、资金保障、管理制度和企业文化等,是实现上述整合的根本保障。通过对欧菲摄像头产品的整合营销路径探讨,期望能有助于完善欧菲摄像头产品的营销设计策略,同时,也能为相关企业制定营销策略提供借鉴。