三网融合背景下,广电企业面临着新一轮的挑战,这些挑战不仅包括原有用户对广电产品提出的更高的要求,而且还包括外界竞争对手的压力。拥有自主研发能力的广电企业如何在这样的市场竞争中成功突围,其研发管理水平将是关键因素。但是,当下的XX广电企业的研发管理遇到了诸多问题。比如：针对复杂需求缺乏有效的管理,产品交付速度慢,创新能力弱,员工严重流失。面对当前的诸多研发管理问题,XX广电企业必须改变现有较为落后的研发管理方式,使其产品的研发跟上市场拓展的需要。通过研究,一种以人为本,不断进行迭代、增量式开发的敏捷式管理是一种更加先进的研发管理思路。它更加关注人的作用,并且持续不断的给客户提供可用的迭代产品,以及更加迅速地响应客户需求的变化。这些都是XX广电企业原有瀑布式开发所做不到的。而且敏捷开发是一种历经多年并被无数实践证明了的非常实用和有效的开发管理方式。目前为止,成功应用敏捷的企业不但包括国外的IT巨头谷歌,微软,雅虎等,还包括国内的知名IT企业华为,腾讯等。因此,本文尝试通过敏捷思想解决XX广电企业遇到的研发管理问题。该论文共分为六章。第一章是绪论,介绍了研究的背景、目的和意义、研究的方法以及论文的框架；第二章是敏捷综述及案例研究,介绍了敏捷的相关理论及敏捷典型应用案例；第三章是企业研发困境分析,介绍了企业研发外部困境分析,企业研发内部困境分析；第四章是基于敏捷的研发管理转型策略,介绍了整体转型策略,以及在流程管理层面、组织结构管理层面、员工管理层面的具体转型策略；第五章主要介绍了转型策略的实施和效果；第六章是总结和展望部分。