在经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的今天,如何有效管理员工,让员工明确自己的职业发展通道,牵引员工朝着自己的职业发展目标稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,是当今企业管理者面临的一个重要课题和难题。顺达公司结合企业实际并通过学习国内外优秀企业的经验,设计员工任职资格管理体系并应用于企业人力资源管理,有效打通了员工职业发展通道,推动了企业人力资源管理专业水平,实现了员工与企业的共同发展。任职资格体系是人力资源管理的重要组成部分,任职资格体系的构建和推动落实也是促进员工职业化、专业化的重要方法。任职资格体系对职位设计、员工职业发展通道、能力模型和标准、能力认证流程及方法、任职资格在人力资源选育用留中的应用进行了明确的规范、定义和详细的描述,最终达到人岗匹配。本文首先介绍了任职资格管理体系的基本理论及任职资格管理体系的构建流程,明确了在现今知识经济时代下,任职资格管理受到企业的广泛关注成为一种重要的人力资源管理解决方案。其次通过对顺达公司人力资源管理总体情况分析及介绍,提出了公司目前在企业员工职业发展通道、培训体系管理、绩效考核管理及管理人员选拔及培训等方面存在的问题。接着运用任职资格管理体系的基本架构对公司的核心业务与核心岗位情况分析梳理,进行核心岗位员工职业发展通道、任职资格标准及任职资格认证管理的系统设计,并通过具体岗位举例,提供了可实践的操作方案。最后根据任职资格管理与人力资源管理的相关性,提出了将任职资格管理应用于企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理各个模块的应用方案,强调企业建立与推行任职资格管理对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重要意义,较好地解答了之前提出的公司在人力资源管理方面需要解决的问题。