2000年以来，随着中国工业的飞速发展，中国工业市场对电气零部件的需求在不断的增长。在这一时期，欧美跨国中小高科技电气零部件企业纷纷进入中国，开拓潜力巨大的中国工业市场。M公司是典型的美国中小高科技电气零部件企业，其产品是磁致伸缩位移传感器。M中国公司是M公司在中国的全资子公司。M中国公司在2009年成立之后，采取合适的竞争战略，使其在中国市场取得了比较大的成功。本文通过研究M中国公司在中国的发展历程及其竞争战略，揭示M公司在中国市场成功的立足之本。本文研究分析了M公司这样一家中小型欧美企业在中国的竞争战略变革和演化过程，揭示了它是如何应对中国市场的变化，从而取得竞争优势。本文既反映了在总部战略与中国战略之间的关系，又反映了欧美中小型高科技企业的特质和独特竞争优势。本文在分析过程中，揭示了M中国公司存在的一些不足：不适应中国市场发展需要的公司管理制度、单一的代理销售模式、单一产品线等等。本文从目标客户群的需求和未被满足的需求出发，重新确定了M公司的未来市场定位，并围绕新的市场定位，部署了M中国公司战略的实施措施。本文通过回顾M公司进入中国之后，对企业的外部环境和竞争环境做了详细的分析，然后根据竞争环境分析，分析M中国公司取得过往几年的良好业绩的根本原因，并分析了M中国公司的核心竞争力。如今市场的环境也在发生变化，为了能进一步维持和发展核心竞争力,对M中国公司的竞争战略群做了分析。通过对目前面临的机会、威胁、自身优劣势做SWOT分析。通过分析得出结论：M中国公司面临一些发展的市场机遇和未来的市场增长空间。同时，M中国公司如何调整未来的竞争战略来适应中国的差异化市场和差异化的客户需求将成为未来能否取得成功的关键。通过以上分析得出M中国公司的未来发展战略。调整M中国公司的内部组织架构来适应未来发展的战略需求，并根据当地差异的文化和环境建立一套完整的适应中国国情的市场销售策略。M中国公司实施本土研发和生产新产品系列，以满足中国市场客户差异化和低成本的客观需求。然后，通过并购，实现扩充产品线和扩大市场规模的目标。最后，通过整合其亚太区域资源，进一步驱动其亚太地区的销售增长。最终，实现M中国公司的可持续发展。