在具有极大的不确定性的竞争环境下，企业战略行为的“有效期”不断被压缩，企业的持续性竞争优势不复存在。企业应了解动态竞争的市场，以主动打破现状的方式，来制造和控制市场中的动态转变；借以应付动态竞争，谋求自身的利益和优势。因此，从实证角度来研究柔性战略对企业竞争力的作用机制具有很强的时代意义。　　 本文在前人对于柔性战略和企业竞争力研究的基础上，将柔性战略分解为资源柔性、能力柔性、组织柔性、运营柔性、文化柔性；将企业竞争力分解为规模效益、市场开拓、经营管理、技术创新、持续发展，构建了柔性战略对企业竞争力的作用机制的模型，并通过问卷的方式对模型中提出的25个假设进行检验。在通过SPSS测试了数据进行信度和效度分析之后，本文运用结构方程模型的方法实证了柔性战略对企业竞争力的作用机制，运用AMOS经多次修正后得到结论：资源柔性对市场开拓和持续发展有显著的正向作用，对技术创新有显著的负向作用；能力柔性对：市场占有、经营管理、技术创新、持续发展均有显著的正向作用，对规模效益有显著的负向作用；组织柔性对经营管理和持续发展有显著的正向作用；运营柔性对规模效益、市场开拓和持续发展有显著的正向作用；文化柔性对规模效益、市场开拓、经营管理、技术创新、持续发展五个维度均存在显著的正向作用。因此，本文为企业战略的选择和更好的发展提供了依据和建议。