流程工业在国民总产值中占据很大的比重，据统计，我国流程工业占全部制造业的比重是46.9％，制造业占全部工业GDP的比重是79.69％，占全国GDP的比重是35.75％。而流程工业由于自身行业特点的限制，在信息化的建设中，与离散行业相比，信息化建设情况不是十分理想，国内的流程行业信息化的发展更为滞后。流程工业信息化建设，是进行企业改革，并真正实现转变经济增长方式的内在要求，当前流程企业改革的目的，就是为了从根本上提高企业的竞争力。当前的知识经济要求我们舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放型经营方式，代之以依靠科技的进步、知识的革新，达到提高劳动生产率，实现集约化增长的目的。世界先进流程企业这几年的资本结构调整，即是为适应这种增长方式而作为。在这一生产过程中，生产过程自动化和管理信息化是两个核心环节，数字化和网络化是相关的核心技术，二者的有机合成构成对企业信息化建设的要求。 信息化建设是建立现代企业管理制度，与国际惯例全方位接轨的必然要求。客观衡量企业改革成功与否的一个重要标志，就是能否建立起一套行之有效的现代企业管理制度。在知识经济的背景下，它不仅意味着传统意义上的诸如组织制度的完善，职能分配的统筹规划等等，更要求将信息化建设的成果天衣无缝地整合进整个管理系统。本文就流程工业的信息化建设目标——管控一体化系统的构成和各环节的特点进行了详细的论述。对管控一体化的国内外应用现状、管控一体化的三层结构，即生产自动化控制(PCS)、生产管理系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)等的特点和应用进行了论述。在本文的最后给出了一个管控一体化的较为成熟的应用案例。从而在实例上对文章的观点给出了支持的依据。