知识经济时代的到来,企业也深刻意识到唯有主动创新,才能占领先机、赢得优势,其中知识创新是企业长久发展的不竭动力,团队的作用不容小觑,因此,提升团队创造力也逐渐成为学界和商界重要的议题之一。影响团队创造力的众多外部因素当中,经常被认为是重要的因素之一就是团队的领导行为,领导风格与团队创造力的关系探讨受到普遍关注。然而,随着“自上而下”的传统领导模型开始被认为不适用于应对知识经济时代下企业的发展,平台型领导风格在理论界和学术界都受到了广泛的推崇,被认为是可以用于阐释组织动态化和知识型员工崛起背景下的有效领导行为。本研究从团队有效性理论（I-P-O模型）和社会信息加工理论视角出发,运用问卷调查的方法对企业79个工作团队开展调查,获得有效团队成员问卷352份,就平台型领导对团队创造力的影响作用展开了深入分析。本研究对四个核心变量团队创造力、平台型领导、团队知识共享、团队氛围以及两个理论基础团队有效性理论、社会信息加工理论的相关文献进行了梳理和综述,以此为基础上提出了6个假设;然后进行问卷设计和数据收集;依据检验问卷的信效度、数据共同方法偏差检验、聚合分析、描述性统计分析、收敛和区分效度检验、相关性分析、分层回归以及Bootstrap检验的逻辑顺序,选用SPSS、AMOS、Process 2.16插件等统计软件,进行实证分析,验证假设;最后根据假设结果得出了本研究的结论、对创新点进行了概括、提出管理启示和研究局限与展望。实证分析表明,平台型领导对团队知识共享及其子维度（知识贡献、知识搜集）、团队创造力均具有显著正向影响;团队知识共享、知识贡献以及知识搜集均在平台型领导与团队创造力之间发挥中介作用;平台型领导与团队知识共享及其子维度之间的关系均会被团队氛围负向调节;团队氛围的水平越低,团队知识共享、知识贡献与知识搜集在平台型领导和团队创造力之间的中介效应就越明显。研究结论丰富了团队有效性理论和社会信息加工理论,有助于揭开平台型领导影响团队创造力的“黑箱”,并为企业管理者提升团队创造力提供借鉴和指导。