随着经济发展和居民生活水平的提高,中国珠宝市场呈现出发展速度快、市场潜力大、竞争日益激烈的特点。DD珠宝零售商场自2009年规模扩张以来,平均年销售额达到了超过一千万人民币的业绩。在机遇与挑战并存的新环境下,DD珠宝零售商场迫切需要抓住机遇,扬长避短,根据DD珠宝零售商场实际情况展开经营战略研究。笔者作为DD珠宝零售商场的管理者之一,试图通过营销理论成果和多年管理实践的有机结合,研究一套适合DD珠宝零售商场发展需要的经营战略规划。本文运用采用PEST分析方法和五种竞争力量模型对DD珠宝零售商场的外部环境进行深入分析;运用核心竞争力标准模型对DD珠宝零售商场内部资源、能力和核心竞争力进行分析研究;采用要素评价矩阵对DD珠宝零售商场的内外部环境做出量化评价和分析;最后采用SWOT分析法,进行战略选择匹配分析,明确DD珠宝零售商场战略类型,并提出切合实际的战略实施规划和措施。通过研究分析,本论文认为,差异性竞争战略和集中化战略是DD珠宝零售商场提升竞争力的关键。DD珠宝零售商场应该充分发挥专业优势,在细分市场的基础上,采取增长型战略和多种经营战略以获取更高的市场份额和更高的客户忠诚度,进一步扩大销售量和影响力,在珠宝首饰相关产品的零售业务领域做精、做专、做强,争取成为华中地区规模最大、专业可信、服务完善的珠宝零售商场,为消费者提供更优的珠宝消费解决方案以及更美好的珠宝购物体验。