本文以JS摩托车箱体类零部件制造为研究对象，运用流程再造和精益生产理论探索优化企业生产管理、技术管理、产品开发等方面的具体方法。 本文首先从企业自身需求出发阐述题目的由来。其次简述流程再造及相关理论内容，重点为流程再造、精益生产、六西格玛等。然后详细分析摩托车箱体类零部件制造业及JS集团的现状，通过对比国有企业、合资企业、民营企业三种性质完全不同企业的发展历程，明确JS集团箱体类零部件制造企业存在的问题。随后制订出企业改进的方向，在技术路线、生产流程及组织结构三个主要项目上进行变革。技术路线上融合合资企业和民营企业之所长，重点对设备配置、工艺设计、质量管理三个方面进行改善。生产流程上推进精益化使企业加快流程速度、降低成本。组织结构上以迅速满足顾客需求为导向对企业科研及生产组织结构进行变革。最后，通过列举实例对该方案的可行性进行分析和效益评价。 这一改善方案已在企业新产品开发及新生产线建设过程中部分实施，并取得了一定的效益。企业正面临搬迁重组这一重大变革，随着变革的深入，其效益将会逐步得到进一步体现。