SQ公司是我国主要生产重型汽车的大型骨干企业。公司经过近年来的飞速发展,在人力资源管理方面进行了大量的政策改革,勇于尝试新措施,从根本角度提高企业综合竞争能力,为实现跨领域经营目标奠定坚实基础。自中国加入WTO以后,市场竞争环境日趋激烈,采用传统人力资源管理模式已经不能满足社会发展需求,尤其在市场竞争模式发展转变的条件下,我国管理模式与国际市场需求存在较大差距,必须结合企业实际发展状况,有针对性设计人力资源规划方案,为实现可持续企业发展目标奠定坚实基础。本文全面分析历史数据后,已经对企业人工配置状况形成全面了解,深入分析现有人力资源管理机制中存在的主要问题,其中包括发展状况无法满足市场发展需求,人才管理机制不完善、高端人才总量无法满足公司发展需要、人才综合素质须全面提升。针对现有的不足,以自身人才队伍的培养与引进公司急缺人才相结合、针对不同岗位突出构建重点为宗旨,建立与企业发展战略相适应的人力资源发展规划,并提出实施策略,其中包括：以较高标准制定人才培养技术,在大力培养高科技人才的同时,全面提供企业员工的综合竞争能力,实现资源优化配置发展指标；从培养、引入、激烈、应用四个角度提高人才培训质量,实现人才体系的发展创新；利用企业现有的人才资源,提高企业人力资源综合竞争能力。笔者在文章研究过程中,强调理论与学术研究相结合的重要性,结合企业实际发展状况,完成人力资源规划方案制定,采用多种形式了解情况,充分挖掘人才工作面临的问题,从而构建起今后一个时期完整的人才发展方案,不仅有利于企业综合竞争能力的提高,实现资源优化配置发展目标实现,也可以为企业发展创造良好的市场竞争条件。课题研究在SQ公司发展过程中可以充分发挥良好保障作用。