交通运输业是国民经济的基础产业。随着时代的发展,交通运输业发展呈现出新的业态。东台市深谙人才是第一资源,不断深化人才发展体制机制改革,积极推进东台市交通系统人力资源管理优化,努力实现全面转型升级,切实推进东台市交通系统人力资源管理政策的落实。然而东台市交通系统在人力资源管理政策的推进过程中,仍未能有效发挥人力资源的效能,存在许多亟待解决的问题。本研究选取公共政策评价理论及施恩的心理契约理论作为研究的核心理论,并通过阅读大量的文献,结合当前国内外人力资源管理政策满意度的研究理论,以定量分析对东台市交通系统人力资源管理政策满意度开展实证调查。结合已有文献,本研究以东台市交通系统人才为调查对象,发放和回收345份有效问卷,采用SPSS Statistics25.0验证性因子分析检验数据的信度和效度,并结合东台市交通系统人力资源管理相关政策对调查数据进行分析。在结合深入研究当前东台市交通系统人力资源管理政策实践的基础上,本文剖析了东台市交通系统人力资源管理政策满意度偏低的原因分别是人力资源管理政策宣传不够深入、人力资源管理政策体系未完善、人力资源管理政策执行体制的滞后。在此基础上,本研究从政策宣传、政策内容和政策执行三个维度出发,提出东台市交通系统人力资源管理的创新路径。其一创新政策宣传的话语传播方式,提高人才政策宣传的广度及深度。其二,从人文环境及政策环境两个维度完善人才激励机制,推动人才集聚,增强人才的归属感。其三,优化人才政策执行机制,为人才政策效力的发挥提供保障。