战略管理理论的研究和实践从20世纪50年代以来，已经有了很大的发展，形成了3个相当有影响的学派。本篇文章则以近两年出现的一个新的战略分析方法-战略整合分析模型为基础，用一个全新的视角，运用系统的方法去分析和探讨公司的战略发展。在文章中，解释了战略整合模型的概念，提出了一个公司的成功并不是在战略的某一方面做得好，而是他们的战略能够有效地把公司定位、企业资源、能力和组织／文化整合在一起，获得公司竞争优势。该分析方法中详细说明了公司定位、能力、资源方面优秀的战略要素；战略要素间的协同效应；明晰、一贯的战略主题等内容，同时这三个部分也构成了战略整合分析模型的核心理论。 本文以贵州移动为研究对象，结合战略整合模型的分析方法，去研究贵州移动的战略选择。在对贵州移动的内部情况、公司与其他运营商比较以及竞争优劣分析后，提出了目前贵州移动发展上面临的主要问题，然后去建立了贵州移动的战略整合模型，通过详细的分析，最终提出了贵州移动今后的战略选择以及未来发展的几点战略思考，既是对战略整合分析模型的实践证明，也为贵州移动的发展提供了一定的参考依据。