伴随着信息化与全球化，虚拟组织理论的研究(特别是虚拟组织的管理)成为管理学的前沿课题；深入地研究虚拟组织的管理问题，具有重要的理论意义和应用价值。本文基于组织理论、战略管理理论和博弈论，对虚拟组织的概念、理论定位、战略意义、决策、合作伙伴选择、构建、管理和分配等方面，进行了系统理论分析与实证研究，并得出了相应的结论。根据当前虚拟组织研究存在的问题，论述了虚拟企业与虚拟组织的关系，并将管理过程的组织职能作为虚拟组织研究的出发点，在整个管理学的理论架构下，为虚拟组织的研究进行了定位。从战略管理的角度，分析了虚拟组织与战略管理和环境因素的关系，虚拟组织的宏观结构与微观结构；特别是基于流程的虚拟组织、虚拟组织与战略弹性的关系、以及虚拟组织在保持组织柔性与克服业务退出障碍方面的优势与作用。对虚拟组织与企业集团进行了对比研究，分析了各自在决策权分配方面各自的特点，并就二者的组建成本和运营管理成本进行了对比分析。在对虚拟组织与核心能力的关系进行系统分析的基础上，提出了核心能力的层次与层级概念，虚拟组织合作伙伴的核心能力与虚拟组织竞争力的关系。运用博弈论研究了虚拟组织的相关均衡的特征与求解，并进一步推广到不完全信息条件下的广义相关均衡，对于集体选择中合作失败成本与合作延误成本之间的相互转换关系进行了定量分析。运用动态博弈模型对虚拟组织的收益分配关系进行分析，指出了严格按照投入比例分配收益的局限性，以及收益分配与虚拟组织委托权安排之间的关系，并从虚拟组织微观层面——集成工作团队的角度，讨论了委托权的安排问题。