企业的所有竞争,归根结底都是人才的竞争,人力资源已经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中,企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系,以吸引人才、留住人才并充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业兴衰成败的关键所在。本文从HL公司的实际情况出发,进行人力资源规划体系的设计,在实践中对人力资源规划的相关理论加以应用,以达到理论与实践相结合的目的,也希望能为其他的企业提供一种借鉴。本文首先从对人力资源管理及人力资源规划的历史发展过程和主要思想理论进行了回顾,然后对HL公司的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划的管理思想为HL公司设计了改进思路。接着重点阐述了新的基于企业战略的人力资源规划体系的设计过程以及新的人力资源规划体系实施的相关配套保障措施,并对新人力资源规划体系的实施效果进行了初步的评价分析。基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解,是为了确保企业战略目标的实现而制定的一种辅助性规划。由于企业的战略目标会发生变化,使得人力资源规划也要不断随之而产生调整。使得企业对于环境的适应能力更强,企业因而更富有竞争力。