近年,中国特色社会主义经济体制正在不断改革中,我国对金融行业的监管和约束力度正在持续加大,尤其是对于高管人员工资发放水平关注较多。因此。全国各家银行逐步建立起相对应绩效薪酬管理办法和激励的方式方法,这对金融行业的稳定健康发展、提升核心竞争力、发挥综合实力等方面起到了至关重要的作用。在中小商业银行运营管理中,薪酬能够激励高管,强化高管对企业承担责任,令高管的利益和所有者权益趋于一致,并有利于高管进一步健全内部控制体系,提升工作积极性提高团队向心力,在一定程度上也能够提高经营效率,控制并防范风险,不断提升企业的创新能力和竞争能力。Y农商银行,是内蒙古自治区地市级银行改革的重要试点单位,由农村信用社股份制银行改制成为农村商业银行股份有限公司,因2000年后进行改制,该农商银行成立时间较短,且该农商银行因为内部高管频繁调动,存在自上而下薪酬体系不完善,员工积极性不高、业绩指标经营不善等诸多发展难题,尤其是在当前激励手段单一、激励效果较差的情况下,更加剧了Y农商银行高管薪酬所暴露出的问题所在,并记叙找到解决的办法。目前面临的最大问题是薪酬激励手段单一,表现为缺乏合理完善的绩效评价体系等问题。银行高管的薪酬主要来源有基本绩效、业绩薪酬、住房公积金等固定薪酬,可以看出上述职能只满足薪酬管理体系中的保健功能,缺乏更重要的激励功能。目前的绩效薪酬体系主要是与工龄、职级、学历为主,业绩在薪酬发放中所占比例不大,由此高管人员积极性降低,对农商银行的责任感不足,从而影响银行整体经营和发展。为实现Y农商银行能够在变革中发展,发展中壮大,修改完善Y农商银行高管薪酬管办法并给出了具体的实操方法和相关建议。