近年来,大型石油化工建设项目日益增多,趋于规模化。中国石化在大型石油化工项目建设上,吸收和借鉴了国外的先进经验和方法,将国外建设大型、复杂工程项目管理理论(PMC)与国内石油化工工程建设的实践有机结合并进行创新,探索出一套适合自身特点的PMC管理模式,不仅项目建设质量和施工风险得到有效管控,而且建设成本显著降低,施工工期明显缩短,项目管理水平得到进一步提高。作者从石化企业项目管理模式的现状入手,通过对国外PMC管理模式的研究,结合3万吨/年异戊橡胶建设项目的管理策划经验,对PMC管理模式的概念、特征、类型及适用范围进行了阐述,对其应用在石油化工项目建设领域的必然性、适用性及发展前景进行了细致研究。结合石油化工建设项目特点,分析了 PMC管理模式的优势和不足,针对工程项目建设常见的几种管理模式和实施组合方式提出了选择原则及改进建议,为企业提高项目管理效率、降低建设成本、缩短建设周期,保证建设质量起到积极地促进作用。