随着中国经济的快速发展,建筑行业发展也随之迅猛起来。钢结构建筑行业也以其独有的优势和特点在建筑行业中占据了重要的地位。伴随着钢结构建筑市场规模的不断扩大,钢结构产品质量问题逐渐成为百姓关注、媒体聚焦、行业评论的焦点,钢结构构件及产品的质量成为建筑行业在激烈的市场竞争中的生命线。在钢结构市场中,质量优良、做工精细、安装到位、维修及时代表着企业的核心竞争力,因此,市场需求迫使企业对自身的钢结构产品质量要求不断提升,从而满足客户的要求,以此提升企业在行业市场竞争中的优势和地位。本文以英治钢结构制造有限公司作为研究对象,以质量管理理论作为理论研究的依据,深入分析了英治钢结构制造公司产品质量管理的现状,并结合英治钢结构制造公司当前产品质量管理现状,阐述了该公司产品质量管理存在的问题,根据问题分析产生的原因,从产品的施工前期准备阶段、生产加工阶段、拼装维护阶段的三个维度进行了详细的原因分析,并根据具体的原因给出了具有针对性的改进对策和实施方案。分别是:施工前准备主要从原材料采购质量控制、生产设备检查校对、外部环境预判以及组建管理人员队伍的角度提出对策;生产加工阶段主要从焊接质量和涂装工程问题两方面提出改进对策;拼装维护阶段主要从员工技能与素养、紧固件连接问题预防以及竣工的检查验收角度提出改进对策。接着再针对产品质量问题的改进对策分别从产品质量管理理念、质量管理制度、人才机制以及绩效考核四个方向对产品质量管理问题的改进对策提出了详实且有针对性的保障措施。使英治钢结构制造公司对于产品质量管理的能力和水平得到提高,使企业的知名度因此扩大,最终提高企业的经营效益。通过本文研究分析得出的产品质量管理的改进对策和保障措施能够对英治钢结构制造公司提高产品质量管理的能力和水平、提升企业在客户心目中的满意度和信誉度提供有利的帮助和支持,也能够使英治钢结构制造公司在不断的学习和摸索中积累经验,提升能力,拓展市场,牢固地位,以长久、稳定的状态在钢结构行业领域中成长、发展,成为钢结构行业的佼佼者。本文的研究不但对英治钢结构制造公司产品的质量管理具有实际的指导意义,同时,通过探讨研究得出的这些产品质量问题和改进对策,能够对与英治钢结构制造公司相类似的钢结构制造公司、或其他相似产品生产制造企业的质量管理工作产生积极的理论价值和借鉴意义。