随着中国经济的快速发展,为保障国家能源供给安全,优化目前的能源供应结构,提高现有生产能力和保障能力已经成为中国石油天然气集团公司(简称CNPC)迫在眉睫的任务。近年来,CNPC大型炼化工程逐年递增,大型炼化工程的进度与投资控制难度加大,这就为该类工程的项目管理带来了新的挑战。基于项目前期相关范围定义工作对项目成功的影响程度,从业主的角度研究并优化大型炼化工程项目前期的范围定义方法,已经是一个重要课题。项目前期范围定义工作的优劣是影响项目成功的关键因素,因此,大型炼化工程项目前期范围定义工作尤为重要。研究大型炼化工程项目前期的范围定义问题,建立完善的项目前期工作范围清单和工作分解结构是确保大型炼化工程目标成功实现的需要。本文从国内外研究现状入手,通过对国内外工业项目项目前期范围定义的研究,总结了国外大型工业项目的实务做法和国内大型项目项目前期范围定义存在的问题和解决对策;通过分析中国石油现行的项目管理制度和方法,识别出项目前期范围定义工作存在的不足;通过对CNPC广西石化年产1000万吨炼油工程和四川石化年产1000万吨炼油和80万吨乙烯工程项目前期范围定义的案例研究,分析了大型炼化工程业主方在项目前期所必须的工作范围要素以及相关工作要素缺失或管理不到位对项目目标实现所造成的影响;通过对国内石化行业排名靠前的工程公司资深的项目经理进行访谈,识别出需要重点加强管理的工作范围要素;提出了改进的中国石油大型炼化工程项目前期业主方进行范围管理的范围定义清单和工作分解结构;最后,结合锦西石化千万吨炼油工程的进展状态,从企业层面组织业内专家对改进后的范围定义清单和工作分解结构进行了完整性评价。本文的研究成果,旨在加强相关部门对我国大型炼化工程项目前期范围定义的重视,为有关部门制定相关项目管理手册和程序文件提供参考,为即将和已经从事相关研究和实践工作的人员从理论和实践两个方面提供一定的指导,以避免大型炼化工程的业主方在项目前期的项目管理工作过程中出现范围识别失误。