居住类用房目前是我国家庭固定资产投资的一大项目,而且也是我国的一大支柱性产业。自1990年,国务院颁布《中华人民共和国城镇土地使用权出让和转让暂行条例》的55号令,标志着我国房地产业正式走向市场化、商品化、专业化道路。尤其是1998年取消福利分房以后,我国房地产行业进入了以个人消费为主体的时代,集团购房基本退出市场。之后中国的房地产行业就进入了一个快速增长的黄金期。现在房地产行业的“黄金时代”已经过去了,迎来了“白银时代”。房地产企业想要继续良好发展,就要放弃以往粗放型的管理模式,谋求精细化的管理模式。所以,强化房地产的项目成本管理就成为了房地产公司提升利润的重要途径之一。做好房地产项目的成本管理工作是企业的能够良好的发展下去,以及在新的大环境中处于不败之地的基础,抓好房地产项目的成本管理是现代房地产企业的工作重点。通过本课题的研究学习,初步的了解和掌握房地产项目的工程成本管理的基本理论知识和方法,并根据包头中冶世家项目的实际情况加以运用,为本企业单位增值提供参考依据,并为房地产企业单位提供一些参考资料。