改革开放四十年,中国市场经济取得突发猛进发展,改革进入了深水区。面对复杂多变的国内外形势,面对全球化浪潮的席卷。中国经济的发展就是中国企业的发展,中国企业的发展就是企业管理者的发展。在这样的新形势下,企业管理者的选拔任用工作显得尤为重要,特别是在企业中起到承上启下作用的基层管理人员的选拔任用,直接影响到整个企业的健康运作和持续发展。但就目前中国的国情来看,一大批企业的基层管理人员选拔任用机制还不够健全和完善,无法完全适应全球化与改革开发的要求。因此,对企业基层管理人员选拔机制进行完善,是功在当代,利在千秋的一项长期重要任务。本文着重以S企业为例,深入研究企业基层管理人员内部选拔工作的现状,探究企业基层管理人员内部选拔、培养及任用等一系列过程中所可能存在的问题,并加以分析。通过对国内外人力资源理论的回顾,探讨在市场经济发展条件、全球化浪潮及航空地服业发展的条件下中国航空地服企业基层管理人员的内部选拔及培养方式该如何改善、如何建立新工作体系。本文结合企业战略及文化、大五素质模型、人才开发、内部选拔及评价等相关理论,首先组建有效的运营保障机构,加强管理层对人才培养认识及重视程度,建立以各层级管理者为基础的人才培养导师队伍。其次调整任职资格标准,完善胜任素质模型,重新梳理了S企业基层管理者内部选拔流程,完善了基层管理者选拔标准,构建基层管理人员的胜任素质模型,包括全球化及行业要求的素质、自我成长、人际沟通、决策尽责等4大模块。接着加强内部候选人的培养和开发,多元化候选人的来源途径,前置高潜力高绩效人才培养时间。最后优化评价方法,改善考核内容,确保甄选出的内部候选人能够较好胜任。