钢铁企业是国家经济发展的基础企业,它的发展不仅对经济的增长具有推动作用,还对上下游企业的发展起到间接的促进作用。2019年对于钢铁企业来说,已进入供给侧结构性改革的新阶段。然而,钢铁企业仍面临诸多挑战,大部分钢铁企业还有着失衡的资产结构,过于大的负债规模,风险管理体系不完善等问题引发的财务风险,都严重影响到企业的正常发展。因此,通过对钢铁企业的财务风险进行识别分析,找出有效控制措施,不仅是为了钢铁企业的长久发展,还更好的响应了国家供给侧结构性改革的要求。本文以C集团(重庆钢铁集团)作为具体的研究对象,首先对供给侧结构性改革概况、C集团概况及C集团的财务风险管理概况进行了简要介绍,然后,运用财务报表法对C集团2014-2018年的财务数据进行分析,从筹资风险、投资风险、经营风险、市场风险这四个方面对C集团的财务风险进行准确识别,再运用定性和定量的综合分析法对C集团的财务风险进行分析研究,发现C集团存在筹资管理水平低、受地方保护主义影响、管理层决策失误、库存管理不合理、产品技术更新滞后、国际市场形势严峻以及运输成本上升等问题,会引发C集团的财务风险。最后,本文从提高筹资管理水平、不过度依赖地方保护,科学决策、优化投资规模,强化存货管理、加强产品开发并提高技术创新的速度,加速产能结构调整、优化供求结构、拓展国内外市场等方面分别对筹资风险、投资风险、经营风险、市场风险提出控制措施,并根据COSO风险管理框架(2017版)对C集团的财务风险进行整合,运用该框架提出控制措施,帮助C集团形成基于风险导向的管理理念和框架。希望本文的研究成果能够使C集团在激烈的市场竞争中,最大程度的化解财务风险,变风险为机遇,让集团走的更加长远和稳健,为其他企业提供借鉴。