21世纪,企业竞争已进入“文化制胜”的时代。同时,我们正处于完善社会主义市场经济体制、调整社会经济结构、应对世界经济一体化的关键时期,国有企业的改革发展面临着新的机遇和挑战。在新形势下,国有企业如何正确认识企业文化,摒弃文化建设中的形式主义,在充分结合企业实际的基础上,建立与企业发展战略相的新文化,是一个值得认真研究的课题。 本文对大型国有企业南充电业局的企业文化设计与实施进行系统研究。首先,本文剖析了企业文化的概念,回顾了企业文化建设的实践,特别是对国内外电力企业文化建设的特点进行了分析。其次,在充分调查研究的基础上,对南充电业局企业文化的优势和劣势作出诊断评估。第三,以调查结论为依据,从精神、制度、物质三个层面对该局的企业文化重新设计。第四,从实施计划、实施保证、组织动作、实施效果等方面,对该局新文化的实施进行研究。本文最后认为:南充电业局过去的文化受到行业背景和企业历史因素的影响,既有优势又有劣势;新的文化设计必须充分体现企业发展战略,保留和吸收企业优良传统,利用企业现有条件,变革过时、不合理的内容,具有适度前瞻性,以提升企业的核心竞争力为基本导向;新文化的实施是一个复杂的系统工程,必须加强协调,有目的、有计划、科学合理地推进。 本文的研究说明,产权制度不是企业文化建设的绝对障碍,国有企业虽然在文化上存在着一定劣势,但通过科学的调查、设计、实施,企业文化建设仍然能够取得较好的成效,且这种文化的变革是十分必要的。本文对国有企业,特别在垄断经营行业,如何进行企业文化建设的实践,具有一定的借鉴意义。