随着医疗市场竞争日益激烈,医疗服务市场化的加快,公立医院改革的趋势,公共卫生服务公益性的要求,医院的发展面临新的机遇和挑战。医院管理者们越来越深刻地认识到,现代医院管理必须超越医院内部管理职能,超越医院边界,将医院看成是动态环境中一个开放系统来加以管理。立足于医院内外部环境的科学、客观、精细研究、审时度势、符合医院和市场实际情况的医院战略就成了医院能否长期生存发展的关键所在。黄埔区中医院提出未来三年建设成为广州市“名”中医院的战略目标,如何制定切合实际的发展战略及如何有效实施,提高服务竞争力,以把握机遇和规避风险,确保医院在竞争中处于相对有利的位置,实现战略目标,本文主要从以下几个章节进行了研究与探讨。第一章绪论。提出本文研究的背景,探讨医院战略管理研究应用现状,本文研究的目的、意义及思路。第二章介绍黄埔区中医院概况,分析医院存在的问题。第三章分析黄埔区中医院外部环境,找出来自外部的机会和威胁。第四章分析黄埔区中医院内部环境,明确自身的优势和劣势。第五章在第三、四章基础上探讨实施战略目标的战略选择。第六章提出黄埔区中医院战略实施原则、评价控制与具体的实施建议。本文通过对黄埔区中医院内、外部环境的识别与分析;结合波特的五种竞争力模型对医疗行业竞争结构进行分析;探讨医院在发展中的优势、劣势、机会与威胁;构建黄埔区中医院的SWOT分析模型;同时结合核心竞争力分析,得出在生存与发展中符合自身实际的差异化战略。在实施发展战略过程中,应树立市场竞争意识,进行团队建设、营造学习氛围、创造特色中医品牌、加快信息化建设、提供人文医疗服务等,使医院在激烈竞争中立于不败之地,寻求更好的发展空间。本文试图为黄埔中医院和同类医院的发展提供借鉴与参考。