FT公司在2003年引入整套IPD流程,当时研发人员较少,产品也比较单一,IPD流程体系能很好地满足体系运转的需要,但随着公司规模的不断壮大,研发人员已大大增加,产品线也数倍增加,每年的新产品开发项目更是多达几十个。然而流程的优化完全没有跟上公司发展的速度,使流程与业务规模不匹配的矛盾日益突出。此时非常有必要对现有IPD研发管理体系进行优化,使之适应公司日益增长的业务规模。本文根据IPD框架体系,从以下几个方面展开调研:需求管理、市场管理与产品规划,以及平台与技术规划;研发流程与项目管理的现状;IPD体系持续优化机制,相应的组织保障;评估FT研发体系与业界最佳IPD体系的差距,明确IPD体系优化重点。通过调研并结合公司实际现状,将优化方向主要集中在:继续优化现有体系:端到端流程优化与巩固、PDT团队打造;进一步完善体系空缺:需求管理体系建设、并行开发流程建设、技术与平台规划;持续优化能力建设:坚定研发管理体系持续优化与推行等。虽然优化后的流程实行时间不长,还没有足够的数据能证明优化的效果,但已可以明显感受到流程优化带来的改变。