制造业是强国之基,制造业服务化已成为必然趋势。在宏观层面,制造业服务化已成为促进经济增长的新动能;在产业层面,制造业服务化是推动产业结构转型升级的必然路径,《中国制造2025》指出“促进生产型制造向服务型制造转变”;在企业层面,制造企业为了提高竞争地位和获取更多利润,在产业价值链条上下延伸,从主要提供产品制造向提供产品和服务转变,制造业服务化已成为企业获取竞争优势的重要途径。但实施服务化战略一定能提高制造企业的企业绩效吗?目前已有众多研究对制造企业服务化水平与企业绩效之间的关系进行了检验,发现在服务化进程中可能存在着随服务化水平的提高企业绩效不升反降的情形,即“服务化困境”现象。本研究从分类视角入手,将制造企业提供的服务分为11类,按其附加值分为初级服务化、中级服务化、高级服务化3类。为了识别不同类别企业的“服务化困境”现象及差异,本研究以我国化学制造、设备制造、交通工具和电子设备四个行业的上市制造企业为样本,使用其2010年至2019年的面板数据建模得到不同类别企业的“服务化水平-企业绩效”曲线,并据此识别各类型制造企业是否存在“服务化困境”现象。实证结果表明,在此期间3个类别企业的“服务化水平-企业绩效”曲线均出现了拐点,即出现了“服务化困境”现象,但各类别企业呈现的“服务化水平-企业绩效”曲线形态不同:（1）U型（2）马鞍型,且不同类别制造企业走出“服务化困境”所需的服务化水平并不相同。最后,本研究在识别“服务化困境”的基础上,为优化制造企业服务化提供可行的建议。