随着经济全球化的发展和技术的进步，企业所处经营环境更加复杂和多变，市场竞争也更加激烈。我国目前经济增速持续放缓，宏观经济环境形势严峻;大力推进产业升级，产业结构动态变化，我国企业面临极大的生存挑战。制造业作为我国经济发展的支柱产业，在当前经济发展的关键阶段，更应当发挥主导作用，成为技术升级和产业升级的重要引擎。为适应或应对环境变化，越来越多的制造业企业主动或被动地选择通过转型，谋求突破生命周期的限制，培养持续竞争优势，获得持续生存和发展。　　然而，企业转型是一项复杂和激烈的系统性工程，存在巨大的风险性和不确定性。转型的成功与否关系到企业的兴衰甚至存亡，需要全面考虑、慎重规划、科学实施。在进行转型决策、制定转型方案和实施转型计划时，企业需要对众多因素进行考虑和抉择，包括转型的时机、导向、速度、途径、手段等。决策时稍有不慎或盲目跟风，就有可能让企业陷入泥潭、难以回转。基于以上原因，本文选取企业转型作为研究对象，并将研究集中在我国制造业上市公司上，对以下三个问题进行分析:①企业转型的内涵、动因和模式如何界定;②如何针对企业转型过程进行管理;③我国制造业上市公司跨行业转型的现状如何?④跨行业转型行为是否能够显著改善企业经营绩效。　　针对上述问题，在理论方面，本文在对相关文献评述的基础上，界定了企业转型的内涵与特点，从企业竞争优势来源的角度归纳了企业转型的宏观环境突变、企业在行业的地位下降、产业吸引力下降、企业内部资源和能力冗余等四大动因，依据转型时间、转型速度、转型导向、转型途径为维度总结了企业转型的10种模式:前瞻性转型、应激性转型、危机性转型、渐进式转型、激进式转型、绩效导向型转型、成长导向型转型、综合导向型转型、内生转型和外生转型，为后文的研究奠定了基础。然后提出了企业转型包括环境扫描与分析阶段、转型准备与决策阶段、转型过程与控制阶段、转型巩固与评价阶段等四个阶段的过程模型;在分析基础上分析了转还是不转、关注什么重点、转什么、往哪转、怎么转、什么时候转等企业转型的重点问题，确定了企业转型的一般决策模型。研究了企业转型的过程管理，总结提出了企业战略、业务流程、人力资源、组织结构和企业文化等五个方面的变革管理，以及对企业转型成果的评价。　　在实证研究方面，本文通过对跨行业转型的定量界定，从沪深两市的1595家A股制造业上市公司中筛选出95家公司的105个转型样本，收集并整理了样本企业转型前后共6年的财务数据，运用描述性分析、因子分析和非参数检验方法，深入分析了制造业上市公司跨行业转型的总体特征分布和具体行为模式，并对跨行业转型是否能够改善企业经营绩效进行验证。　　最后，在以上理论和实证研究基础之上，本文从微观和宏观两个层面对提出了促进我国企业成功转型的对策建议。微观层面的对策建议主要包括建立企业经营环境监测机制、明确企业转型目标、引入规范管理手段、提高企业资源和能力的转换能力;宏观层面的对策建议则包括营造有利产业政策环境、提高政府宏观经济调控能力、建立健全国有企业决策快速反应机制等建议。　　本文的贡献主要体现在四个方面:第一，对企业转型的内涵进行界定，归纳并总结了企业转型的六个特点、四大动因和十种模式;第二，对企业转型的过程进行分析，提出了一般过程模型、决策模型和过程管理框架。第三，运用实证数据和方法，对我国制造业上市公司跨行业转型的总体特征和行为模式进行描述，并对跨行业转型与企业经营绩效的关系作出假设，完成验证;第四，从企业和政府两个角度，提出针对我国企业转型的政策建议。