集团化管理在国内出现的时间不长，现有的集团化管理理论并未形成一套完整的体系。企业为什么要选择集团化管理，集团化管控模式如何确定，集团化管理实施过程中应该注重哪些方面，这些对于国内企业都是新课题。　　 学生就职的YQ公司成立于2001年，是一家专注于石油炼化的企业。YQ公司凭借行业政策的准入制度和独特的原油优势，通过一系列的购并和新建，在较短的时间内成为了一家跨区域的股权多元化企业集团，形成了自己的产业布局，并在行业内占据了重要的市场地位。随着产业环境、企业生命周期和内部环境等条件和因素的变化和驱动，公司进行了组织变革，推行集团化管理，整合企业资源，优化公司的组织结构。学生的职位是董事会秘书，负责下属几家控股子公司股东会、董事会和监事会的公司治理结构的运作，是公司领导的主要工作助手，并且是公司战略规划、公司治理和风险管理等项目的主要成员，积极推动了公司集团化管理，并在这个过程中了解了大量的信息和背景资料，获得较深的体会和触动。学生所写的论文是对YQ公司2003年以来发展历程的分析、总结和评论，以决策者的角度记录、分析和整理了该公司集团化管理的选择和实施过程。　　 本篇论文是一个案例研究，在结尾部分进行了分析和评价。论文的结论是集团化管理是在企业产业环境、生命周期和内部环境条件和因素变化的驱动下对企业资源的整合和组织机构的优化；企业所掌握资源的专业化程度和人员情况决定了其集团化管理管控模式，但是对于股权多元化企业来说，管控模式选择的前提条件是要建立集团化管理理念下的控股子公司公司治理结构，划分集团化管理的权限范围；集团化管理的实施需要一个精心构建的支撑体系来保障。　　 本篇论文的创新之处在于结合现有的管理理论，为当今中国的企业，特别是通过收购和兼并形成的国有控股的股权多元化企业集团，提供了一个在其集团化发展过程中可以借鉴的决策和执行模式。